质量月与能力提升年现阶段任务
发布时间：2022-04-13 10:15:30 浏览：3841
质量月活动
（一）学院专业学科建设研讨会（陈义华）
分组：（全院教研活动）
1． 培养方式改革 （陈义华）
2． 新课程开发与现代教育技术的融入 （李雯）
3． 读写一体化教材建设，课堂设计：低年级分开，高年级融合 （刘忠喜）
4． 听说一体化课程建设，课堂设计：低年级分开，高年级融合 （李敏）
5． 大学英语课程与分级考试 （李孟端）
6． 学生翻译实践课程项目化方案
（二）师生座谈
学院领导，系部主任，教学委员会，督导均需要召开学生座谈会，有问题的老师，更要加强座谈会，了解学生情况。
（三）专家有关教学质量提升的讲座
（一）机构优化（陈义华）
学术事务：学术委员会+平台负责人
教学事务：教学委员会（5人）+系部主任
督导任务：系部主任
教学质量月活动
（四）听课：方志彪汇总
学院领导，教学委员会，系部主任（教学督导）都能够按照学校要求去听课，学生反映问题以及多人听课觉得有问题的老师，要反复听课。
（五）校级精品课程磨课：刘忠喜
校级精品课程至少组织两次磨课，为未来申报省级精品课程和一流课程做准备；
二、能力提升年
（一） 教师部分
质量月是能力提升的一部分，另外我们还加强平台的凝聚力和战斗力，目前的平台暂时要承担起学科组的角色，组织教师进行学术研讨，开展学术活动，各个老师要按照各自专业实现归队。目前各平台办公场所如下：
翻译所：自贸港语言服务与国际化战略研究所：（实验楼404），所长：李雯
语言所：青少年语言发展研究中心（图南5楼）：所长：金银星；
外文所：外国文学与比较文学研究所（实验楼十一楼）：所长：吴东京
区域国别所：南盟国家研究中心（实验楼二楼中厅）：主任：陈义华；执行主任：彭念
（二） 行政人员能力提升
行政人员的工作流程
档案的保存方式
通知的发放方式
行政人员年度报表
行政人员年度总结
行政人员的年度计划
行政人员的分工合作
行政人员的问责制度
行政人员的请假制度
